Für Bauträger und Projektentwickler:

Raus aus der Streßfalle. So nah wie möglich ran ans Ideale Bauprojekt. Mehr Zeit für die Entwicklung und den Verkauf von Immobilien.

Mit der Projekt-Kümmerer-Methodik steuern wir komplexe Bauprojekte so, dass sie termingerecht und innerhalb des vereinbarten Budgets umgesetzt werden. Und alle Beteiligten sagen: "Beim nächsten Bauprojekt: Gerne wieder zusammen!“

Als Bauträger / Projektentwickler kennen Sie das wahrscheinlich:

  • Jede Menge Baustellen, auch auf den Baustellen.
  • Termine durch beteiligte Gewerke werden nicht eingehalten.
  • Budgets laufen immer wieder aus dem Ruder.
  • Anders als von Ihnen gedacht und geplant, sind Sie persönlich viel zu oft und viel zu lange involviert - trotz beauftragtem Bauleiter.
  • Sie müssen sich viel zu sehr ums Detail kümmern. 
  • Sie sind gestresst und haben kaum noch Zeit für das, was Sie nicht delegieren wollen.

Schluss damit!

Mit der Projekt-Kümmerer-Methodik steuern wir für Bauträger & Projektentwickler komplexe Bauprojekte so, dass sie termingerecht und innerhalb des vereinbarten Budgetrahmens umgesetzt werden. Und beim nächsten Bauprojekt alle Beteiligten sagen: „Gerne wieder zusammen!“

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Wie wäre es für Sie, wenn Sie für Ihre Bauprojekte einen echten Projekt-Kümmerer hätten, ...

  • der Dutzende Bauprojekte ähnlicher Komplexität erfolgreich zur Übergabe gebracht hat?
  • der oft als Troubleshooter geholt wird, wenn Projekte aus dem Ruder laufen?
  • dessen Projektleiter bereits bei Einstellung mindestens fünf Jahre Erfahrung in mittelständischen Bauunternehmen vorweisen müssen?
  • der fast alle Probleme schon mal erlebt und immer eine Lösung gefunden hat?
  • der einen guten Draht zu allen am Projekt Beteiligten pflegt und mit vielen Partnern schon über viele Jahre vertrauensvoll zusammenarbeitet?

Die Einstiegspunkte
Wann können wir Ihnen am besten weiterhelfen?

Unsere Kunden sind gewerbliche Projektentwickler mit einem Grundstück auf das Sie bauen wollen, die es satt haben, das ihr Projekt den geplanten Zeit und Kostenrahmen sprengt. Wir organisieren Ihr Bauprojekt mit unseren 13 Grundprinzipien der Porstein 4D-Projektkümmerer-Methode und unserem "Sächsisch-Schweizer Taschenmesser" so - von Grüner Wiese bis zur Bauabnahme, das Sie im vereinbarten Zeit und Kostenrahmen bleiben.

Einstiegspunkt 01
Auf der grünen Wiese

Einstiegspunkt 02
Bauvorbereitung

Einstiegspunkt 03
Bauausführung

Und ganz egal zu welchem Zeitpunkt Sie uns dazu holen:
Nur wenn ALLE der Meinung sind: „Beim nächsten mal gerne wieder!“ haben Sie das ideale Team auch für Ihr nächstes Bauprojekt.

Zahlen & Fakten
Drei Projekte zu unseren Einstiegspunkten

Einstiegspunkt 01: Auf der grünen Wiese
Wohnanlage Pieschen, Dresden, Wohnbebauung

Projektentwickler:
Markus Projekt GmbH & Co. KG

Einstiegspunkt:
Grüne Wiese

Leistungen:
Leistung: Projektsteuerung, Objektplanung, Projektentwicklung

Bausumme:
23,5 Mio €

Bauzeit:
2016 - 2017

  • Herausforderung:
    - viele zersplittete Grundstücke
    - Sanierungsgebiet mit durch die LH Dresden eingesetzter Sanierungsträgergesellschaft
    - Neuordnung der Flurstücke, so dass Bebauung überhaupt erst möglich wird
    - parallele Planungs- und Bauvorbereitungen bei äußerst ambitionierten Terminen für Fertigstellung und Vermietung der Gebäude
    - bereits vom Bauherren fixierter Budgetplan, da das Projekt bereits an Endinvestor verkauft war

    Lösung:
    - zahlreiche und enge Abstimmungen mit Behörden und Planungsteam
    - schnellstmögliches "In Einklang bringen" der laufenden Planungen mit den Ergebnisses des Umlegeverfahrens und dem darüber liegenden Bebauungsplan
    - Einbeziehung des präferierten Generalunternehmers bereits in frühen Planungsphasen
    - Optimierung der Gebäudekonstruktion und Ausstattung, so dass die durch Generalunternehmer kostengünstig erstellt werden konnten

    Ergebnis:
    1. Verkürzung der Zeitfenster für Ausführungsplanung und Bauvorbereitung durch Einbeziehung des Generalplaners bereits in der Planung
    2.     Einhaltung des vorgegebenen Planbudgets plus Nachtrag durch GU auf zusätzlichen Wunsch des Bauherren
    3.     vorfristiger Vermietungsstart inkl. Übergabe an den Endinvestor 

Einstiegspunkt 02: Bauvorbereitung
Neubau Hotel und Apartmenthaus, Leipzig – Berliner Straße

Projektentwickler:
FAY Project GmbH

Einstiegspunkt:
Bauausführung

Leistungen:
Erstellung Funktionalausschreibung Hochbau, GU-Vergabe, GU-Controlling, Baumanagement

Bausumme:
45 Mio €

Bauzeit:
07/2021 – 09/2024

  • Herausforderung:
    - Entwurfsplanung und Bauantrag durch heterogenes Planungsteam
    - Unterschiedliche Unterlagenstrukturen und -formate sowie uneinheitliche Ablagestrukturen aufgrund verschiedener Planer
    - Referenzierung der Planlisten auf die jeweils individuelle Ablagestruktur des Planers
    - Erstellung einer einheitlichen Funktionalausschreibung für die Vergabe der Bauleistungen an einen Generalunternehmer und in Varianten für 2 Teil-GUs (Baugrube und Hochbau)

    Lösung:
    - Entwicklung eines einheitlichen Templates für die Funktionalausschreibung und Online-Bereitstellung für alle Beteiligten
    - Erarbeitung der Funktionalausschreibung durch alle Beteiligten und Beschreibung aller Informationen an einem Ort, stets für alle zugänglich
    - Überführung aller Pläne und Dokumente in eine einheitliche Struktur
    - Erstellung eines einheitlichen Dokumentenverzeichnisses zur transparenten, vollständigen und jederzeitigen Bereitstellung aller relevanten Projektdokumente

    Ergebnis:
    1.     Bedarfsgerechte Bereitstellung und Ausgabe aller Dokumente, als Gesamtaufstellung oder als Teilaufstellung für die jeweiligen Ausschreibungen
    2.     Einfaches Einfügen und Ändern der Inhalte in einer zentralen Funktionalbeschreibung
    3.     Erleichtertes Auffinden von Informationen durch ein zentrales Inhaltsverzeichnis mit Verweismarken
    4.     Nachführung der Dokumentenfortschreibung während der Ausschreibungsphase, ermöglicht durch die zentrale Dokumentenstruktur
    5.     Übersicht über alle aktuell verbindlichen Dokumente mit der aus der zentralen Dokumentenstruktur generierten Plan- und Dokumentenliste
    6.     Einfache Definition der letzten Dokumentenliste als Vertragsgrundlage bei Vertragsabschluss
    7.     Leichtes Auffinden aller relevanten Informationen in kürzester Zeit, über die Suchfunktion und das Inhaltsverzeichnis - sind von unschätzbarem Vorteil für Diskussionen im Rahmen von Nachträgen und zusätzlichen Leistungen während der Bauphase

Einstiegspunkt 03: Bauausführung
Neissepark Görlitz -
Gewerbebau

Projektentwickler:
CEV Handelsimmobilien GmbH

Einstiegspunkt:
Bauausführung

Leistungen:
Projektsteuerung,
GU - Controlling

Bausumme:
17 Mio. €

Bauzeit:
2017 - 2018

  • Herausforderung:
    - GMP-Vertrag zwischen Bauherr und Generalunternehmer
    - Vertrag mit hochkomplexen Bonus-Malus-Regelungen für Leistungen, die auf Nachweis oder als Pauschale abzurechnen waren
    - Umsetzung aller Arbeiten während des laufenden Kundenbetriebes für den Hauptmieter
    - Installation von Zwischenlösungen für viele Einzelmieter, damit diese möglichst ungestört weiterarbeiten können

    Lösung:
    - Entwicklung einer spezifischen, genau auf die GMP-Vertragsvereinbarungen ausgerichteten Kostendatenbank
    - Sichere Überführung aller bereits vorhandenen Daten in die Datenbank
    - Lösung aller Themen des Umbaus einer Bestandsimmobilie durch intensive Besprechungen mit dem GU und den Mietern direkt vor Ort, auf der Baustelle
    - Sicherstellung der Weiterführung der Mietergeschäfte durch genau auf den Mieterbedarf ausgerichtete Abstimmungen vor Ort

    Ergebnis:
    1. Problemlose Umsetzung der komplexen Bonus-Malus-Regelung aus dem GMP-Vertrag und vereinbarungsgemäße Abrechnung aller Leistungen
    2.     Starke Reduzierung des Berichtsumfanges durch bedarfsgerechte Zusammenfassung der Daten
    3.     Sicherstellung einer jederzeit transparenten Kostenübersicht - trotz komplexer Vertragssituation
    4.     Weiterführung des Verkaufsbetriebs des Hauptmieters mit nur geringen Einschränkungen, trotz vollständigem Umbau der Mieteinheit
    5.     Aufrechterhalten des Geschäftsbetriebs der Nebenmieter während der Bauarbeiten - mit nur äußerst kurzen Unterbrechungen während des Fassadenumbaus

Im Vergleich:
Gewöhnliches vs. Ideales Bauprojekt

Wir steuern komplexe Bauprojekte für Projektentwickler so, dass sie termingerecht und innerhalb des geplanten Budgetrahmens umgesetzt werden und beim nächsten Bauprojekt alle Beteiligten sagen: „Gerne wieder zusammen!“ Sie bleiben stets auf dem Laufenden und können sich stressfrei um die Vermarktung kümmern. Zwischen gewöhnlichem und idealen Bauprojekt kommt es darauf an, auf viele Details zu achten und diese stringent auszusteuern:

Was bedeutet das konkret für Sie?
Von diesen Vorteilen werden Sie profitieren

01

Frühzeitige Einbindung, möglichst bereits mit der ersten Idee

Setzen Sie von Anfang an auf die richtige Struktur, klare Verantwortlichkeiten und bewährte Prozesse - denn auch hier gilt: je früher, je besser.

02

Vollständige Projektplanung

Wenn Sie den gesamten Prozess kennen, am Anfang schon ans Ende denken und vom Ende zurück zum Anfang, dann haben Sie fast alle Eventualitäten im Blick, können potentielle Fehler vermeiden, lange bevor sie sich zu Problemen auswachsen.

03

Wir denken in Baukalkulationen – schon während der Planungsphase

Und das setzt voraus, dass wir die Preise kennen, aus ähnlichen Projekten, aus vergleichbaren Angeboten, aus Marktbeobachtungen und Trendanalysen - immer nah am echten Leben auf der Baustelle statt mit großer Distanz vom Schreibtisch aus.

04

Auf die Branche zugeschnittene Steuerungsinstrumente

Bauprojekte sind nicht nur kompliziert, sie sind hochkomplex. Viele Gewerke müssen aufeinander abgestimmt werden, manches passiert parallel, bei vielem folgt eins erst auf das Andere. Eine Änderung hier bewirkt viele Änderungen dort. Ist souverän nur zu steuern mit bauspezifischen Methoden und speziel dafür programmierter Software. Haben wir, bei PORSTEIN 4D.

05

Garantierte Kompetenz unserer Bau- und Projektleiter

Jeder unserer Bau- und Projektleiter hat schon zur Einstellung bei PORSTEIN 4D mindestens 5 Jahre Erfahrung in verantwortlichen Positionen in mittelständischen Bauunternehmen - damit sie für Sie auf der Baustelle sofort durchstarten können. Denn wer bei uns arbeitet, der weiß, was er tut! Und damit das so bleibt, setzen wir ihn an 10 Tagen pro Jahr auf die Schulbank. 

06

Lückenlose Dokumentation

Die ist wichtig, um den aktuellen Stand zu kennen, aber auch um Ereignisse, Prozesse, Absprachen festuhalten - um Verantwortlichkeiten einfordern und evtl. spätere Garantieansprüche durchsetzen zu können.

07

Bedarfsgerechte Berichte mit Ampelsystem für den Aufgabenstatus

Alle Aufgaben stets im Blick - mit aktuellem Status (grün-alles im Plan, gelb - könnte kritisch werden, beobachten und eingreifen wenn nötig, rot - problematisch, sofortiges Eingreifen erforderlich) - so können Sie sich auf das konzentrieren, was Ihnen gerade wichtig ist und haben stets ein Gefühl, wo das Gesamtprojekt gerade steht.

08

Besondere Kompetenz als Mediator, Moderator & Troubleshooter

PORSTEIN 4D wird oft geholt, wenn das "Kind schon in den Brunnen gefallen ist", als Troubleshooter und Problemlöser. Viel lieber sind wir aber schon dabei, bevor es überhaupt zu echten Problemen kommt, moderieren Prozesse oder vermitteln frühzeitig als Mediator und bringen so auch komplexe Projekte zurück in die Erfolgsspur.

09

Umfassendes Leistungsangebot, weit über die HOAI hinaus

Weit über die typischen Phasen von der Projekt-Vorbereitung bis zum Projektabschluss hinaus kümmern wir uns um die Projektkommunikation, erstellen Planungsvarainten, übernehmen Sachverständigentätigkeiten, erstellen Ausschreibungsunterlagen und koordinieren Belange ds Sicherheits- und Gesundheitssschutzes (SIGEKO).

10

Tiefes Verständnis der Herausforderungen in komplexen Bauprojekten

Wer komplexe Bauprojekte erfolgreich steuern will, der muss in ihrer Tiefe verstanden haben: Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Strukturen, Wechselwirkungen - und alles so steuern, das das gewünschte passiert - zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, im geplanten Budget - dafür steht PORSTEIN 4D.

Erfolgsstories der letzten Jahre
Was unsere Kunden sagen

Mitarbeiter Engagement herausragend

"Eine Stärke ist auch, dass das persönliche Engagement der Mitarbeiter uns sehr gut gefallen hat. Also wir konnten sie auch mal spät abends oder am Wochenende kontaktieren."

Marko Weiselowski, Sachsenland Transport & Logistik GmbH

Nichts bringt die Mitarbeiter aus der Ruhe

Besonders gut fand ich bei Porstein 4D das Engagement und die Beharrlichkeit... Also man konnte Herrn Porstein und auch seine Mitarbeiter ... , wirklich nicht aus der Ruhe bringen. Selbst nach der dritten Umplanung waren immer noch genug Engagement da, um das Projekt mit Empathie zu verfolgen." 

Kerstin Hoff, Deutsches Krebsforschungszentrum (DKFZ)

Gib mir mal ein Angebot

"... sehr zufrieden und ich kann es auch jedem bloß empfehlen, sich mit Herrn Porstein zusammenzusetzen, zu sagen, sprich mit mir, gib mir mal ein Angebot! "

Claus Fiebiger, Cosmo Immobilien GmbH

Einfach pragmatisch

"Porstein ist schlicht und ergreifend ein Pragmatiker, ein Praktiker, pragmatisch, kurze Wege "

Sven Ratzke, Südwesthang 6 GbR

Bedarfe werden exakt erkannt

"Also Porstein fügt sich ganz einfach in den Bedarf, den diese Baustelle zum jeweiligen Zeitpunkt hatte, ein, fügt die richtigen Mitspieler oder Experten mit dem notwendigen Knowhow und mit der notwendigen Sensibilität für die Atmosphäre auf der Baustelle ein." 

Maic Rohlfs, CEV Handelsimmobilien GmbH

Feedbacks unserer Kunden
Videos & Fallstudien

Die Wünsche und Vorstellungen unserer Kunden sind vielfältig. Gutes Zuhören, richtiges Verstehen, innovatives Denken und strukturierte Umsetzung sind für uns eine Selbstverständlichkeit, um jede Problemstellung im Projektmanagement zu lösen. Wir kümmern uns um Ihr Projekt. Und Kümmern hört erst auf, wenn alles erledigt ist.

PORSTEIN 4D
kurz & bündig

> 390

Millionen Projektvolumen

173

Mannjahre Erfahrung

58

Abgeschlossene Projekte

22

Jahre PORSTEIN 4D

12

Hände

6

Köpfe

1

Mission

Von den Anfängen (Thomas Porstein)
in die Zukunft (PORSTEIN 4D)

Mein Wunsch entsteht: „irgend-was mit Bau“ zu machen

Lehre zum Baufacharbeiter mit Abitur

Grundwehrdienst, Studium an der TU Dresden, Vertiefungsrichtung „Baubetriebswesen“

„Dipl.-Ing. Bauingenieurwesen“, Bau- und Projektleiter für Roh- und Schlüsselfertigbau

PORSTEIN 4D, eigenes Büro, eigenes Team

20 Jahre PORSTEIN 4D: Immernoch Faszination Bau, 58 erbauliche Projekte, ein praxisgestähltes Team, 173 Mannjahre Bauerfahrung. Ganz nah dran am idealen Bauprojekt.

Der Kennenlern-Prozess
So einfach geht's

01

Kurze Fragen, kurze Antworten. Max. 2 min.

In der verlinkten Frage-Sequenz stellen wir Ihnen einige Fragen, um Sie besser kennenzulernen, vor allem aber, um uns ganz individuell auf unser persönliches Gespräch vorbereiten zu können. Sie investieren nur 2 min.

02

Persönliches Gespräch

Wenn Sie sich für ein Gespräch eingetragen haben, ruft Sie Thomas Porstein persönlich zur gewünschten Zeit an. Gemeinsam schauen wir uns an, wo Sie aktuell stehen, wo Ihre Herausforderungen liegen, wo Sie hinwollen und wie wir Sie dabei ganz konkret unterstützen können.

03

Wenn alles passt: Erfolgreiche Zusammenarbeit

Wenn sowohl Sie als auch wir feststellen, das die Chemie stimmt und eine Zusammenarbeit für beide Seiten sinnvoll ist, können wir starten.

6 Gründe
Wann sich ein Termin für Sie auf jeden Fall lohnt!

  • Wenn Sie heute schon wissen, das bei Ihrem nächsten Bauprojekt das Meiste besser laufen soll.
  • Wenn Sie jemanden suchen, der weiß, wie man komplexe Bauprojekte auch in herausfordernden Zeiten im vereinbarten Kosten- und Zeitrahmen umsetzt.
  • Wenn Sie einen echten Projekt-Kümmerer vermissen, der Ihnen den Rücken freihält und die Gedanken beruhigt, weil Sie täglich spüren "Auf der Baustelle ist alles im Griff".
  • Wenn Sie wissen wollen, wie wir es in 58 abgeschlossenen Bauprojekten geschafft haben, immer näher ans ideale Bauprojekt heran zu kommen.
  • Wenn auch für Sie ein starkes Team aus Bauexperten die Basis für jeden Projekterfolg ist.
  • Wenn Sie unsere Projekt-Kümmerer-Methodik und die Beteiligten dahinter kennen lernen wollen.

PORSTEIN 4D
Das "Sächsisch-Schweizer Taschenmesser" für Ihr Bauprojekt

Jedes Bauvorhaben ist ein kleines oder größeres Abenteuer. Und auf Abenteuerreisen ist es hilfreich, ja manchmal sogar lebensrettend, das richtige Werkzeug dabei zu haben. Beim Wandern oder auf Reisen ist es das Schweizer Taschenmesser. Für komplexe Bauprojekte ist es PORSTEIN 4D.

Holen Sie sich jetzt Ihr "Sächsisch-Schweizer Taschenmesser" für Ihren Weg zum idealen Bauprojekt.

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E  dresden@porstein4d.de
W www.porstein4d.de

Porstein 4D Ingenieure GmbH
Chemnitzer Strasse 97
01187 Dresden

PORSTEIN 4D: Wir steuern komplexe Bauprojekte für Bauträger & Projektentwickler so, dass sie termingerecht und innerhalb des geplanten Budgetrahmens umgesetzt werden. Und beim nächsten Bauprojekt alle Beteiligten sagen: „Gerne wieder zusammen!“


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